Accélérez votre PME sans vous désintégrer
Efficiences accompagne les dirigeants de PME comme direction de l’impact et de la valeur de l’entreprise, pour reprendre le contrôle, structurer durablement et transformer leur société en un actif pérenne et valorisable.
Nos expertises au service de la performance de votre entreprise
Nous accompagnons les dirigeants sur les leviers essentiels pour piloter, structurer et sécuriser durablement leur entreprise.
L’audit stratégique
Un temps de recul indispensable pour poser un diagnostic clair et objectif.
Nous analysons la situation globale de l’entreprise — stratégie, organisation, finances, gouvernance — afin d’identifier les vrais enjeux, les zones de risque et les leviers de création de valeur.
À l’issue : une vision partagée et des priorités structurées.
La phase d’action
Une fois les enjeux clarifiés, nous passons à l’action.
Nous accompagnons la mise en œuvre concrète des décisions : structuration des processus, pilotage financier, gouvernance, outils, indicateurs et trajectoires stratégiques.
L’objectif : des décisions qui se traduisent en résultats mesurables.
Accompagnement long
Parce que les enjeux évoluent, le pilotage ne s’arrête pas à un projet.
Nous accompagnons les dirigeants dans la durée pour sécuriser les choix, ajuster la trajectoire et maintenir un cap clair face à la croissance, aux transformations ou aux phases sensibles.
Un partenaire stratégique, présent dans le temps.
Un accompagnement stratégique, humain et opérationnel
Chez Efficiences, nous ne vendons pas des solutions standardisées. Nous intervenons comme partenaire de direction, avec une approche sur-mesure, pensée pour votre réalité et votre niveau de maturité. Notre rôle est de vous accompagner pas à pas pour transformer votre entreprise de l’intérieur, sans la déstabiliser, en gardant une priorité claire : remettre de l’ordre pour mieux avancer.
✽ Notre Méthodologie
Les 5 piliers Efficiences
Notre approche repose sur 5 piliers structurants, activés de manière indépendante ou combinée selon la maturité de votre entreprise.
Ils constituent le socle de la Direction de l’Impact et de la Valeur de l’Entreprise (D.I.V.E.).
Pilotage financier stratégique
Reprendre le contrôle des chiffres pour décider avec clarté.Nous structurons un pilotage financier fiable, en temps réel, orienté décision : budgets, trésorerie, rentabilité, tableaux de bord automatisés et scénarios d’anticipation.
Objectif : sécuriser le cash et éclairer chaque décision stratégique.
En Savoir Plus
Création & sécurisation de la valeur
Comprendre, piloter et augmenter ce que vaut réellement l’entreprise
Nous analysons la valeur globale de l’entreprise — financière et extra-financière — en identifiant les leviers concrets de création de valeur.
Objectif : rendre l’entreprise valorisable, transmissible et attractive, aujourd’hui et demain.
Organisation & Gouvernance
Construire une structure qui fonctionne sans dépendre du dirigeant
Nous clarifions les rôles, structurons les process, cartographions les risques et posons une gouvernance efficace.
Objectif : une organisation robuste, fluide et capable d’absorber la croissance ou les crises.
RSE & performance durable
Transformer les enjeux durables en leviers de performance
Nous intégrons la RSE au cœur de la stratégie (CSRD, enjeux environnementaux et sociaux, parties prenantes).
Objectif : aligner performance économique, impact et exigences réglementaires, sans travail en silo.
Tech, data & digitalisation
Mettre la donnée et les outils au service de la décision
Nous structurons les outils (ERP, BI, CRM – notamment Odoo), automatisons les flux et développons une culture data.
Objectif : décider sur des faits, gagner du temps et fiabiliser le pilotage.
Explorez l'avenir de votre entreprise avec nous
Transformez votre organisation avec notre approche personnalisée, où la stratégie rencontre l'opérationnel. Optimisez votre fonctionnement avec des solutions alliant efficacité et durabilité.
Les 3 moments clés de la vie d’une entreprise
Toute entreprise traverse des phases charnières où les décisions prises ont un impact direct sur sa performance, sa résilience et sa valeur.
Efficiences intervient précisément à ces moments clés, lorsque le dirigeant doit reprendre le contrôle et sécuriser l’avenir.
Accélération
Accélérer sans perdre le contrôle
Croissance rapide, pivot stratégique, digitalisation ou acquisition : la mutation est une phase d’opportunités… mais aussi de déséquilibres.
Nous accompagnons les dirigeants pour structurer le pilotage, sécuriser les décisions et absorber la croissance sans fragiliser l’entreprise.
Structuration
Reprendre la maîtrise de l’organisation
Lorsque l’entreprise grandit, l’opérationnel prend souvent le dessus : rôles flous, process inexistants, décisions prises trop tard.
Nous aidons à poser une organisation claire, résiliente et pilotable, capable de fonctionner sans dépendre uniquement du dirigeant.
Transmission
Valoriser, sécuriser et préparer l’avenir
Préparer une cession ou une relève ne s’improvise pas. La valeur d’une entreprise se construit bien avant le moment de transmettre.
Nous accompagnons les dirigeants pour maximiser la valeur globale, sécuriser la gouvernance et garantir la continuité.
Piloter la valeur à chaque moment clé de votre entreprise.
Un accompagnement de direction, structuré et pragmatique, pour aider les dirigeants de PME à décider avec clarté et à sécuriser l’avenir de leur entreprise.
Pourquoi travailler avec Efficiences?
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Un partenaire de confiance sur les sujets sensibles
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