À quoi sert l’accompagnement en phase de transmission ?
L’accompagnement en phase de transmission vise à aider le dirigeant à préparer l’avenir de son entreprise bien en amont du moment de transmettre.
Anticiper pour éviter les décisions subies
La transmission est souvent envisagée trop tard, lorsque les options sont déjà limitées.
Or, la valeur d’une entreprise se construit dans le temps, à travers son organisation, son pilotage et sa capacité à fonctionner sans son dirigeant.
L’objectif de cet accompagnement est de préparer la transmission de manière structurée, en sécurisant à la fois la valeur de l’entreprise et sa continuité.
Dans quelles situations la transmission devient-elle un enjeu stratégique ?
La transmission concerne autant les dirigeants qui envisagent une cession que ceux qui souhaitent préparer une relève progressive.
Des situations fréquentes mais sensibles
La transmission devient un enjeu stratégique lorsque :
le dirigeant commence à envisager une sortie à moyen terme,
une cession, une reprise ou une transmission familiale est en réflexion,
la valeur réelle de l’entreprise est incertaine,
l’entreprise reste trop dépendante de son dirigeant.
Dans ces contextes, anticiper permet de garder la maîtrise des choix.
Notre approche de la transmission
Notre accompagnement en phase de transmission repose sur une vision globale de l’entreprise et de sa valeur.
Structurer l’entreprise avant de la transmettre
Nous accompagnons les dirigeants pour :
clarifier l’organisation et la gouvernance,
structurer le pilotage et les indicateurs clés,
sécuriser les éléments qui font la valeur de l’entreprise,
réduire la dépendance au dirigeant.
L’objectif n’est pas uniquement de préparer une opération, mais de rendre l’entreprise transmissible et attractive.
Ce que le dirigeant obtient en phase de transmission
La transmission est une étape engageante, à la fois sur le plan professionnel et personnel. L’accompagnement vise à apporter de la clarté et de la sérénité.
Une vision claire et des options maîtrisées
Grâce à cet accompagnement, le dirigeant peut :
mieux comprendre la valeur réelle de son entreprise,
anticiper les conditions d’une transmission réussie,
sécuriser la continuité de l’activité,
préparer sereinement la suite, qu’elle soit une cession ou une relève.
Comment s’articule l’accompagnement ?
Chaque projet de transmission est unique. L’accompagnement est donc ajusté à la situation, au calendrier et aux objectifs du dirigeant.
Une préparation progressive et structurée
L’accompagnement commence généralement par un audit stratégique, orienté valeur et transmissibilité.
Il se poursuit par une phase d’action, visant à structurer l’entreprise et à renforcer ce qui fait sa valeur.
Un accompagnement dans la durée peut être mis en place pour suivre l’évolution et préparer le moment opportun.